黄瑞玲在首航庆典上对包括《华夏时报》在内的媒体表示，欧元MSC荣耀号是我们目前在亚洲部署的邮轮中吨位最高的，欧元这艘船造价昂贵，达到10亿欧元，是当之无愧的‘亚洲旗舰。

参照系是非常好的概念，兑美大至但在现实中最难获得的是现实世界的数据，兑美大至一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。慢思快干整体而言，内涨大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，幅扩一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，幅扩他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，现报细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：欧元项目越大，欧元政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，兑美大至并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。其实不仅仅是大型建筑，内涨无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，内涨甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，幅扩前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

现报什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，欧元而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

达坡却满不在乎，兑美大至功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。内涨同行交流帮助他形成了正确的参照系。

在大多数情况下，幅扩大项目不应追求第一、最大、最长、最高。反观奥运会，现报则几乎违背了上述的每一条经验。

(责任编辑：黄灿)